时间总是这么无情又公证，2018年计划的字迹似乎还未干（虽然现在都用电脑了，但我所有重要的计划都喜欢写下来），还有很多计划没来得及开始，时间已经走到了最后一天，新年已经变旧历，又有新年的计划要做了。

年龄越大，对时间的流逝越感慨，任何极致的欢乐都无法留得住，任何极致的痛苦都一定能承受，这些终将过去。只是在你身上留下自己也未必意识到的印迹。

进入十二月，我就经常会问自己：

这一年我做了什么？
我做成了什么？
我有进步吗？
我有什么要做改变的？

1，
昨天一位新三板上市公司HRD M找我要招几位总监级人才，说公司有从三板转主板计划，老板要大力扩招，在现在的形势下抢人。

M所在的公司本来是传统制造公司，这两年在二代接班人领导下转智能制造，转型非常成功。这位HRD十年前从五百强跳槽过来也算赶上了好时候，很受重用，平时工作非常忙碌。

M希望找些有经验又有冲劲的人，年龄上不要六零的太老了，也不要九零后的，太小了。但是M的老板明显更希望更年轻的，指明要九零后优先。

昨天我和猎头顾问交流最近的业务进展。智能制造方向的猎头G谈到最近有个单子卡在薪薪谈判上。N是一家传统企业A公司的高级工艺工程师，近40岁了，现在被挖到一家明星高科技企业B公司（和A同属大制造业，但领域更偏高新科技）还是工艺工程师，但会带领一个小型工艺团队。

人物素描 Profile /
景红

InterSearch 中国区总经理
上海仲望企业管理咨询有限公司总经理
上海精准企业管理咨询有限公司总经理
CPBA&CPMA （DISC&激励因子）国际认证分析师
景红空间博主 

如何才能更加高效地完成工作目标呢？
我的答案是：“糙”一点。

年底将近，李开复老师专门撰文讲述：如何做好2019年度计划。其中不仅提到了做计划的诀窍、方法，还分享了自己的实际经验，非常精彩。全文如下：

来源 | 李开复（ID: kaifu)

又到了总结逝去的一年，规划新一年的时候了。你的2018年年度计划实现了多少，2019年的年度规划又想做些什么呢？

最近看到的一个段子：“ 2019年我的目标是：完成2018年那些本该在2017年完成的我在2016年就信誓旦旦要完成2015年制定的目标！”

希望你的年度计划不会是这样。好好规划年度计划，对人生会有意想不到的影响。

最近在半导体大公司做项目经理的候选人T找我，说项目上本来带两个人，后来人走了，公司一直不给招，问上司，说公司状况并不太好，暗示自己去找新机会，有裁员的意思。

1，前天有位地产业的朋友J找到我们要找新工作。
我一看简历，今年才入职，没过试用期就被裁了。而且这个人地产经验也不长，原先是做金融行业转过来的，现在在地产行业找工作也确实不好找，在原行业也不算景气。而且从他的简历上看出这两年他都游离在两个行业间，并没有特别的业绩。

AI在没有产生情感之前，仍然属于“工具”范畴。所有工具，都无法解决招聘越来越困难的现实问题，而招聘越来越困难的根本原因是劳动力人口的减少。

普通人该如何逆袭？

这个问题其实很大，但我给出答案却非常简单，就两个字：专业。

今天的文章我来详细讲述一下，一个普通人，在没资源没背景也拼不了爹的情况下，为什么靠专业能够成功。