6月14日下午，泰禾集团在中国院子举行媒体见面会。泰禾董事长黄其森出席，对近日来业界所关心的诸如泰禾的业绩目标、人员变动以及战略方向一一予以回应。

谈资金：

近年来，曾经以黑马姿态在中国房地产市场上不断开疆拓土的泰禾因为销售回款、高管离职等问题备受舆论关注。甚至于证监会也于5月向其抛出了19问，直击经营和信息披露等核心问题。对此，今天的媒体见面会上，黄其森也做出了一定程度的回应。

他谈到：“这几年泰禾表现不错，去年卖了1300亿，回款700~800亿，权益80%~90%都是自己占比。泰禾稳步增长，前进步伐不算慢，虽然与2000亿相比还有差距。”

对于今年的销售目标，黄其森表示：“泰禾今年的目标比较保守，大概在1500亿左右。相对来讲，我更看重回款。希望回款不低于1000亿元，甚至更高。”而据他透露，到今年5月份，我们回款400亿元左右，所以对1000亿的回款有充分的信心。

谈拿地：

面对诸多质疑，泰禾今年在一定程度上进行了避险。黄其森在媒体会上说：“泰禾正在收窄与金融机构的合作。从去年下半年开始，泰禾跟15~20家金融机构形成战略合作，也好管控，也好分散降低风险。接下来我们鼓励小股操盘，突出品牌，合作拿地，下半年我们将相对谨慎。会根据区域销售回笼情况来确定拿地。2016年下半年，泰禾全部停掉拿帝王，现在公开市场几乎都不去，获取土地靠的是合作和并购。

“泰禾搞战略是大学生，搞运营是小学生。我尽量不犯大错误，不拿错地。”黄其森表示说。

谈布局：

谈到泰禾未来战略时，黄其森表示：“中国后续发展，最有潜力的是4亿客群，他们在一二线城市。这是泰禾一二线战略的基础。泰禾珍惜自己的品牌，接下来泰禾会以更开放和包容的心态，但是我们还是会有选择，比如和世茂的合作，一个是门当户对，一个是志同道合。”

“泰禾有福建人的特质，敢拼会赢，但是我风险意识强，为什么不去三四线，为什不去做投机，我想大家在面上是看不到的。泰禾深耕20多个城市，最多扩张西安、重庆、成都，与其同一个量级的没有那么精准布局。泰禾在三大城市群进行深耕，最多加上西安、重庆、成都。”

谈人才标准：

在提及之前备受关注的泰禾人才选拔标准时，黄其森表示：“房地产最大的泡沫是人才，我们以后还是要校招。财务方面人才选择有两个标准，一是四大，二是央企；法律方面，北大、清华、人大、中国政法；媒体方面，中国传媒，人大，北大……整体标准起码要985，211。”

同时他还指出，泰禾之前这一块没把握好，所以去年一调整，人员流动很大，肯定会对企业造成负面影响。但是调整的决心还是要下。接下来区域考核会加强，具体事务上有更多人共同分担，一方面引进人才，一方面更多靠内部选拔。

谈未来：

在泰禾23年的历史上，有两次巨变：一次是10年磨一剑做了中国院子，完成了产品模具。而另一次则是当下正在发生的泰禾管理模具再造。黄其森称，目前的阶段“难度巨大。”

“与恒大、万达相比，泰禾的执行力还不够，目前泰禾也引进了一批万达的人才。”他表示，未来泰禾的权、责、利要放在各个区域，在一线能听到炮火，要沉下去。泰禾本身也是中小企业，不能有大企业病。他强调，“今年泰禾运势不错，我没有感觉有不好的地方，我对股价也不满意，这不是泰禾真实的价值体现”