1，
昨天一位新三板上市公司HRD M找我要招几位总监级人才，说公司有从三板转主板计划，老板要大力扩招，在现在的形势下抢人。

M所在的公司本来是传统制造公司，这两年在二代接班人领导下转智能制造，转型非常成功。这位HRD十年前从五百强跳槽过来也算赶上了好时候，很受重用，平时工作非常忙碌。

M希望找些有经验又有冲劲的人，年龄上不要六零的太老了，也不要九零后的，太小了。但是M的老板明显更希望更年轻的，指明要九零后优先。

M其实和老板有不同意见，双方都很坚持。他很为公司着急，也为老板着急，觉得老板用人根本不对，会被人骗。想到我作为第三方，又是业内的公认的“专家”，说他们老板一直称我为“老师”的，我去劝下他们老板一定听（惭愧，我不是这样认为的）。让我努力找几个成熟点的，再找几个稚嫩的对比一下，这样更有说服力。

M 忧虑的说：“明知道老板错的，还要坚持，我真是急啊。”

我问M为什么担心老板招九零后的不行。

M向我抱怨现在九零后的小朋友敬业程度越来越差了，越来越难管了，哪会有什么管理，他们以前的一个九零后总监很不怎么样，跳槽还带走了客户。他自己是七零后，还是最欣赏七零后那种为工作XXX（溢美之词删掉一万字），八零后的有的还不错，九零后的越来越没责任心了，外面炒作多。

我问他现在公司的员工结构呢？

答：现在公司一半以上是九零后了，新进员工都是九零后了。

问：那么这几年的业务情况呢？

他楞了一下，说这两年倒是业务越做越好，公司其实挑大梁的是八零后的，而业绩最好的事业部其实也是九零后在管。

我提醒他九零年的人明年就二十九啦，按中国的虚岁三十，已经不算太稚嫩啦。七零后的以前也有跳槽带走客户给公司带来损失的，现在少了，更多的是因为公司大了，管理更严格了，七零后的市场机会也少了。

因为M自身是七零后，一直职业上比较成功，身边七零后优秀的比较多，就觉得七零后强，在心中为七零后在职场上慢慢退却不平。 

我们一直认为自己是对的，我们的对其实都是建立在自己认知上的，每个人的对都是相对的。

2，
这让我想到吴伯凡老师说过，很多人（尤其是女人）有很多衣服但始终觉得没衣服穿，不断买衣服，但每天还是觉得没衣服穿，是因为买的都是差不多同一类型，甚至同一款式的，不断买新衣服其实是“新的旧衣服”。

你买到的新衣服之所以是一件“旧”衣服，原因是，你的购买行为其实是一种“同步化”的行为，当你出手购物时，存储在你大脑中的标准、趣味和习惯就一股脑地“同步”到你的“新欢”中——你所有的“新欢”都不过是“旧爱”。

达利奥的《原则》未言明的的核心理念之一就是同步。他说，真正的改变只能发生在原则层面。

前两天，圣诞后的26号是加拿大BoxingDay，就如同中国双十一从网上搬到现实中。从Gucci，Prada到MK、CK，H＆M……全覆盖，一年折扣力度最大，于是这人多啊。

最后，很多折扣大的品牌几乎被买空，看来在哪儿便宜都是最好的刺激消费手段，人性毫无疑问是相通的。

在我看来，很多衣服都莫名其妙，再便宜我也不会去买，转念一想，其实所有女人，不要说女人了，所有人买东西都是在自己认知范围内的。

所以我们都是买的新的“旧衣服”。再多的衣服也会没衣服穿，买来买去和以前的款式大多差不多，你觉得差异很大，但事实上你的审美没有变化，你的认知没有变化，你的消费认知就没有变。

除了款式，即使你买了你消费水平之上的衣服也天然很少穿，因为你的潜意识里就不认为是你。

比如，如果你的消费水平是百元级的，你习惯性的还是穿那些几百的衣服，上千的就觉得要珍惜了，你买件万元级衣服自然会不舍得穿。普通人很少能把Maxmara和Zara日常经常性的混穿的，很多女人也许也有几件“贵”的好衣服，但会想着有场合的时候穿，这些场合的时间会很少，贵的衣服出场的概率就很少。

但偶尔消费和经常消费的人心态是不同的，因为认知也是不同的。

有人会认为这和消费能力有关，自然任何认知都和能力有关，但又不完全是因果，同样能力的人消费认知可能差距非常大。

只有消费认知真正改变了才有可能有行为的改变，所以所有商家都在不遗余力的洗脑消费者，因为购买只会在我们头脑中的认知, 时间久了，我们自然被消费分级。

在职场上，也是一样，我们总是相信我们是对的，是为别人好的， 最要命的是，我们坚信自己是对的，而且越是有过成功经验的越容易以此认知指导以后的决策。时间久了，认知被牢牢固化…….

3，

有时候在错误的认知上越努力越错，我们不断重复着以前的行为，也许一直并不能引到我们想要的结果上，可是我们并不知道我们是错的，我们只是在买“新的旧衣服”，只是在作“正确的错判断”…….

认知是非常难以改变的。

比如M明明看到了现实的结果，却还是相信自己的判断是为了公司好。即使他也是极有经验的经理人，明明知道也许事实不同，本能还是很难接受。

实际上，任何时代的人都对自己的时代更熟悉，最得心应手管理的都是小自己一个年龄断的，比如七零的管八零的，八零的管九零的，九零管零零的…….因为时代接近，老的又有相对的经验可以传授，小的也容易接受。

年龄差距大还管得好才真正考验管理能力，因为很多常识和认知在不同的时代也会被颠覆。作为没有定式的管理，能经受过不同时代考验的管理大师是极少的，都是能提炼出本质的东西的人。

所有人和事的成功都是时代的成功。

我们在做判断，小到买一件衣服，大到做一个重大人生决策都和我们当时的认知有关。

我们如果想真正有新的衣服，有不一样的决策，想相纠正别人时，都要想一想，我现在的判断真的是最理性，最正确的吗？如果是另一个认知更高的人，在不同的时间，我们还会这样做吗？

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